Polski
ebook
Modele procesu komercjalizacji nowych technologii w przedsiębiorstwach. Uwarunkowania wyboru - kluczowe obszary decyzyjne
Edyta Gwarda-Gruszczyńska
Rozwój nowych technologii, skracanie cyklu życia wyrobów, rosnące zróżnicowanie potrzeb klientów powodują, że problematyka komercjalizacji nowych technologii w ostatnich kilkunastu latach stała się bardzo popularna i nabiera coraz to większego znaczenia. Nowe technologie dla wielu przedsiębiorstw, zwłaszcza tych działających w sektorach podlegających szybkim zmianom technologicznym, stanowią podstawę do budowania przewagi konkurencyjnej, wzrostu i zyskowności.
Komercjalizację najprościej można określić jako doprowadzenie do sprzedaży. W przypadku nowej technologii lub oryginalnych wyników badań naukowych w procesie tym menadżerowie muszą zmierzyć się z kilkoma ważnymi decyzjami, które często decydują o sukcesie przedsięwzięcia. Kluczowe decyzje dotyczą: przystąpienia do komercjalizacji (komercjalizować czy nie), wyboru sposobu ochrony własności intelektualnej, sposobu finansowania poszczególnych etapów tego procesu, czy wreszcie sposobu wprowadzania nowej technologii na rynek.
Skuteczne i przemyślane wybory składające się na kształt procesu komercjalizacji doprowadzą nie tylko do sprzedaży nowej technologii, ale również przyniosą wartość dodaną zarówno inicjatorom tego procesu, jak i innym uczestnikom łańcucha kreowania wartości (klientom, dla których były tworzone, partnerom biznesowym).
Komercjalizację najprościej można określić jako doprowadzenie do sprzedaży. W przypadku nowej technologii lub oryginalnych wyników badań naukowych w procesie tym menadżerowie muszą zmierzyć się z kilkoma ważnymi decyzjami, które często decydują o sukcesie przedsięwzięcia. Kluczowe decyzje dotyczą: przystąpienia do komercjalizacji (komercjalizować czy nie), wyboru sposobu ochrony własności intelektualnej, sposobu finansowania poszczególnych etapów tego procesu, czy wreszcie sposobu wprowadzania nowej technologii na rynek.
Skuteczne i przemyślane wybory składające się na kształt procesu komercjalizacji doprowadzą nie tylko do sprzedaży nowej technologii, ale również przyniosą wartość dodaną zarówno inicjatorom tego procesu, jak i innym uczestnikom łańcucha kreowania wartości (klientom, dla których były tworzone, partnerom biznesowym).
Opinie:
Wystaw opinię
Opinie, recenzje, testy:
Ten produkt nie ma jeszcze opinii
Twoja opinia
aby wystawić opinię.
Wydawnictwo: wydawnictwo uniwersytetu łódzkiego
Koszty dostawy:
- Przesyłka email dla e-book 0.00 zł brutto
Zapytaj o produkt
Opis produktu
- Tytuł
- Modele procesu komercjalizacji nowych technologii w przedsiębiorstwach. Uwarunkowania wyboru - kluczowe obszary decyzyjne
- Autor
- Edyta Gwarda-Gruszczyńska
- Język
- polski
- Wydawnictwo
- Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
- ISBN
- 978-83-7525-875-2
- Rok wydania
- 2013 Łódź
- Wydanie
- 1
- Liczba stron
- 370
- Spis treści
- WSTĘP 9 Część I. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI I UWARUNKOWANIA ICH WYBORU – STUDIA TEORETYCZNE 17 1. TAKSONOMIA KOMERCJALIZACJI NOWYCH TECHNOLOGII 19 1.1. Nowe technologie 19 1.2. Pojęcie komercjalizacji nowych technologii 23 1.2.1. Wąskie i szerokie ujęcie pojęcia komercjalizacja 24 1.2.2. Kluczowe komponenty definicji komercjalizacji nowych technologii 32 1.3. Współczesne modele procesu komercjalizacji nowych technologii 42 1.3.1. Model Stage-Gate 46 1.3.2. Model Jolly’ego 50 1.3.3. Model Goldsmitha 55 1.3.4. Model De Geetera 58 1.3.5. Model CTC. Uniwersytet Południowej Kalifornii 61 1.4. Etapy procesu komercjalizacji nowych technologii 64 1.4.1. Etap koncepcji 66 1.4.2. Etap rozwoju 69 1.4.3. Etap urynkowienia 73 2. UWARUNKOWANIA WYBORU MODELU ORAZ KLUCZOWE OBSZARY DECYZYJNE W PROCESIE KOMERCJALIZACJI 81 2.1. Uwarunkowania wyboru modelu procesu komercjalizacji 81 2.2. Ocena potencjału komercyjnego nowych technologii 86 2.2.1. Finansowe metody wyceny nowych technologii 88 2.2.2. Opcje realne 92 2.2.3. Ocena wartości dodanej innowacji według konsultantów Doblin 96 2.2.4. Ocena potencjału komercyjnego technologii lub innowacji według IC2 Institute Uniwersytet Teksański w Austin 101 2.3. Ochrona własności intelektualnej 106 2.3.1. Przedmiot i zakres ochrony własności intelektualnej 107 2.3.2. Znaczenie ochrony własności intelektualnej 114 2.3.3. Zarządzanie własnością intelektualną 118 2.3.4. Strategie ochrony własności intelektualnej 127 2.3.5. Organizacyjna, sektorowa i technologiczna specyfika strategii ochrony własności intelektualnej 136 2.4. Finansowanie procesu komercjalizacji 141 2.4.1. Formy finansowania procesu komercjalizacji 142 2.4.2. Wady i zalety potencjalnych form finansowania procesu komercjalizacji 146 2.4.2.1. Kredyty i pożyczki bankowe 146 2.4.2.2. Środki publiczne 146 2.4.2.3. Anioł biznesu 148 2.4.2.4. Venture capital 153 2.4.2.5. Emisja akcji 157 2.4.2.6. Inwestor branżowy 159 2.5. Wybór strategii komercjalizacji 160 2.5.1. Komercjalizacja na bazie własnych zasobów 174 2.5.2. Sprzedaż patentu lub sprzedaż licencji 175 2.5.3. Współdziałanie 180 2.6. Ogólny model procesu komercjalizacji 187 CZĘŚĆ II. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI PRZEDSIĘBIORSTW ZAGRANICZNYCH I POLSKICH DZIAŁAJĄCYCH W SEKTORACH TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH I OCHRONY ZDROWIA – STUDIA EMPIRYCZNE 193 3. METODYKA PROWADZONYCH BADAŃ EMPIRYCZNYCH, CHARAKTERYSTYKA SEKTORÓW I PRÓB BADAWCZYCH 195 3.1. Ogólne założenia badawcze 195 3.1.1. Określenie zbiorowości i zasady doboru jednostek do próby 195 3.1.2. Narzędzie badawcze i techniki analizy danych 204 3.2. Charakterystyka badanych sektorów i ich tendencje rozwojowe 206 3.2.1. Sektor technologii informacyjno-komunikacyjnych 206 3.2.2. Sektora ochrony zdrowia 210 3.2.3. Porównanie badanych sektorów 214 3.3. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw 218 3.3.1. Przedsiębiorstwa zagraniczne 218 3.3.2. Przedsiębiorstwa polskie 223 3.3.3. Porównanie badanych grup przedsiębiorstw 231 4. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI PRZEDSIĘBIORSTW ZAGRANICZ- NYCH DZIAŁAJĄCYCH W SEKTORACH TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH I OCHRONY ZDROWIA – WYNIKI BADAŃ ANKIETO-WYCH 233 4.1. Praktyki przedsiębiorstw zagranicznych w zakresie pozyskiwania wyników badań naukowych/technologii 233 4.1.1. Sposoby pozyskiwania wyników B+R/technologii 233 4.1.2. Partnerzy, charakter podejmowanej współpracy i czynniki ją warunkujące 236 4.1.3. Finansowanie pozyskiwania wyników badań naukowych/technologii 239 4.2. Ochrona własności intelektualnej w przedsiębiorstwach zagranicznych 241 4.3. Praktyki przedsiębiorstw zagranicznych w zakresie wprowadzania nowych technologii na rynek 244 4.3.1. Przygotowanie do wprowadzenia nowej technologii na rynek 245 4.3.2. Strategie komercjalizacji 248 4.3.3. Uwarunkowania wyboru strategii komercjalizacji 251 4.3.4. Źródła finansowania etapu urynkowienia nowych technologii 255 4.4. Porównanie modeli procesu komercjalizacji przedsiębiorstw zagranicznych działających w sektorach ochrony zdrowia i technologii informacyjno-komunikacyjnych 257 5. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI PRZEDSIĘBIORSTW POLSKICH DZIAŁAJĄCYCH W SEKTORACH TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH I OCHRONY ZDROWIA – WYNIKI BADAŃ ANKIETOWYCH 269 5.1. Praktyki przedsiębiorstw polskich w zakresie pozyskiwania wyników badań naukowych/technologii 269 5.1.1. Sposoby pozyskiwania wyników B+R/technologii 269 5.1.2. Partnerzy, charakter podejmowanej współpracy i czynniki ją warunkujące 273 5.1.3. Finansowanie pozyskiwania wyników B+R/technologii 280 5.2. Ochrona własności intelektualnej w przedsiębiorstwach polskich 283 5.3. Praktyki przedsiębiorstw polskich w zakresie wprowadzania nowych technologii na rynek 286 5.3.1. Przygotowanie do wprowadzenia nowej technologii na rynek 286 5.3.2. Strategie komercjalizacji 289 5.3.3. Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania wyboru strategii komercjalizacji 292 5.3.4. Finansowanie etapu urynkowienia nowej technologii 297 5.3.5. Złe praktyki polskich przedsiębiorstw 298 5.4. Porównanie modeli procesu komercjalizacji przedsiębiorstw polskich działających w sektorach ochrony zdrowia i technologii informacyjno-komunikacyjnych 302 6. PRZEDSIĘBIORSTWA POLSKIE I ZAGRANICZNE W PROCESACH KOMERCJALIZACJI NOWYCH TECHNOLOGII – PORÓWNANIE, WNIOSKI I REKOMENDACJE 313 6.1. Uwarunkowania wyboru modeli procesu komercjalizacji i kluczowe obszary decyzyjne – porównanie przedsiębiorstw 313 6.2. Modele procesu komercjalizacji nowych technologii w przedsiębiorstwach polskich – wnioski i propozycje rozwiązania problemów 323 6.3. Propozycje dla polskich przedsiębiorstw 328 PODSUMOWANIE 331 Literatura 337 Spis tabel 353 Spis rysunków 355 Załącznik nr 1 – Symbole PKD dla sektorów ochrony zdrowia i technologii informacyjno-komunikacyjnych 357 Załącznik nr 2 – Kwestionariusz ankiety 361 OD REDAKCJI 371
