Meeting menedżerski

Meeting menedżerski to szkolenie poświęcone treningowi kompetencji skutecznego menedżera. Najważniejszym zadaniem, stojącym przed menedżerem w nowoczesnej organizacji, jest umiejętne kierowanie i zarządzanie personelem.

MEETING MENEDŻERSKI

Szkolenia biznesowe KnowBOX™

Czym jest KnowBOX™
Pudełko, które otrzymasz ( KnowBOX™) jest biletem wstępu na szkolenie otwarte z tematu Profesjonalna Obsługa Klienta, które odbędzie się w wybranym przez Ciebie miejscu w dogodnym dla Ciebie terminie.

 Zawartość KnowBOX™
- Bilet wstępu na szkolenie
- Katalog pudełek Lauren Peso
- Płytę CD z materiałami reklamowymi i materiały szkoleniowymi
- Prezentację trenera
- Voucher na kawę i lunch
- Zestaw gadgetów firmowych

MEETING MENEDŻERSKI

Meeting menedżerski to szkolenie poświęcone treningowi kompetencji menedżera. Najważniejszym zadaniem, stojącym przed menedżerem w nowoczesnej organizacji, jest umiejętne kierowanie i zarządzanie personelem. Menedżer musi posiąść szereg umiejętności interpersonalnych, aby mógł sprostać temu zadaniu. Szkolenie kładzie nacisk na kompetencje osobiste, skuteczne motywowacje pracowników, zarządzanie sobą w czasie oraz prawidłowe delegowanie zadań.

CELE SZKOLENIA:

• wzrost wiedzy i umiejętności praktycznych w zakresie kierowania ludźmi i zarządzania procesami pracy

• wzrost poziomu umiejętności organizacyjnych i zarządzających

• doskonalenie osobistego warsztatu, w zakresie umiejętności interpersonalnych i społecznych, w kontaktach z pracownikami

• usprawnienie procesów organizacji pracy, planowania, zarządzania czasem

• doskonalenie umiejętności przywódczych poprzez identyfikację własnego stylu kierowania

• zastosowanie skutecznych technik komunikacyjnych i zasad asertywności w biznesie

• umiejętne delegowanie obowiązków

METODYKA I NARZĘDZIA PRACY:

Podczas warsztatów stosujemy tylko i wyłącznie sprawdzone oraz skuteczne metody szkoleniowe, które są kwintesencją naszych długoletnich doświadczeń. Blisko 80 % szkolenia to warsztaty, scenki i gry strategiczne. Nasze WARSZTATY kształtują PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI. Podczas szkolenia wykorzystywane są, między innymi, następujące metody treningowe:

• Burza mózgów

• Dyskusja

• Gra symulacyjna

• Studium przypadku

• Odgrywanie ról

• Interaktywna prezentacja

• Akwarium

• Ćwiczenia indywidualne i grupowe

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Zwiększenie skuteczności menedżera:

• Rola menedżera

• Sprawdzenie obecnego poziomu kompetencji i ulubionego stylu zarządzania uczestników

• Wytyczenie ścieżki rozwoju indywidualnego

2. Delegowanie i monitorowanie:

• Istota i funkcje delegowania

• Korzyści z delegowania i bariery przed powierzaniem odpowiedzialności

• Najczęstsze błędy popełniane przez kierowników

• Dopasowanie zadania do wiedzy i umiejętności pracownika

• Wykorzystanie delegowania w motywowaniu podwładnych

• Skuteczne monitorowanie efektów

3. Inspirowanie i motywowanie:

• Odkrywanie indywidualnych motywacji i umiejętne ich wykorzystywanie

• Kotwice kariery, jako narzędzie do budowania odpowiedniej argumentacji i doboru sposobu komunikacji do pracowników

• Tworzenie atmosfery sprzyjającej wydajnej pracy

• Optymalne wykorzystanie potencjału zespołu

• Narzędzia płacowe i pozapłacowe do pobudzania motywacji

• Wykorzystanie pytań w samodzielnym odkrywaniu rozwiązań przez pracowników

4. Informacja zwrotna, jako narzędzie do wpływania na postawy i zachowania pracowników:

• Formy informacji zwrotnej

• Umiejętność dobrania formy informacji zwrotnej do sytuacji, rozmówcy i celu

• Przygotowanie się do rozmowy

• Zasady udzielania informacji

• Reakcje na informację zwrotną

• Komunikacja z pracownikiem

5. Wspieranie rozwoju:

• Określenie mocnych i słabych stron z punktu widzenia zajmowanego stanowiska

• Metody skutecznego identyfikowania mocnych i słabych stron pracowników

• Zasady udzielania informacji zwrotnej z dopasowaniem do sytuacji i osobowości pracownika

• Korzyści wynikające z dbałości o ciągły i właściwy rozwój podwładnych

Po zakończeniu warsztatów uczestnicy poprawią oraz nabędą umiejętności:

• przekazywania informacji zwrotnych w sposób pozytywny, jasny, zrozumiały i skuteczny

• skutecznego wpływania na postawy swoich pracowników poprzez zastosowanie odpowiednich sposobów komunikacji oraz technik wywierania wpływu

• przeprowadzania analiz potrzeb swoich pracowników, by dzięki temu umiejętnie i skutecznie z nimi rozmawiać oraz motywować ich do działania

• zarządzania oraz delegowania zadań i obowiązków w taki sposób, aby były wykonywane rzetelnie, punktualnie i z przyjemnością

• planowania, co ma bezpośredni wpływ na zwiększanie efektywności podejmowanych działań zarówno swoich, jak i całego zespołu

Trenerzy prowadzący warsztaty, to osoby z praktycznym doświadczeniem zawodowym, którzy każdego dnia dbają o rozwój menedżerów. Pragniemy, by nasi uczestnicy posiedli jak największą dozę wiedzy praktycznej i czuli się potraktowani poważnie. Dobór trenerów jest dla nas bardzo ważny.